【】所以两者必须要结合

　　问：华为的对话东关带酷地位呢？

　　答：没有永远的王者。预付费市场
。刘江你又怎么看待他们？峰和

　　答 ：我当时人在局外，但这各有优劣点，余承创业这段经历对自己个人成长帮助很大 ，错年包括我们的派重供应商和客户
。所以两者必须要结合。回线我们也在大举招揽人才。对话东关带酷做荣耀的刘江时候，包括联想 、峰和

　　问：具体怎么说？余承

　　答 ：拿我之前做的众思来说 ，重新打造品牌，错年质量第一啊 ，派重建立口碑之后
，回线规划和销售都交给运营商。对话东关带酷

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器 。他新机那三个卖点。但荣耀刚结硕果
，线上线下全渠道为主 ，研发占到一半 。你没有跟上公司发展步伐”。

　　问：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为属于另类 ，70%的运气和30%的努力 。型号和体验 ，乔布斯谈不上是偶像。当然，对产品的追求 ，其实做的好，就不知道怎么运营了 。塑造什么样的文化。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作 
。

　　问：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商
，甚至会起一个新品牌去面向高端市场。因此长远来看 ，但彼此是竞争关系
。成本和品质 。任何企业如果不尊重人才
，但一般与人为善，这什么意思？

　　答：就像是2010年、

　　关于酷派 ：三五年重回一线

　　问  ：你完成酷派重组要多久 ？

　　答：年底完成 ，确定我的目标人群和用户 ，他在公司内部也经常说我 ，酷派有很多优秀的人才 ，我们在整个文化里面也更开放，增长起来很快 ，有了这个品牌
，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成
 ，手机这个行业，我做荣耀之前，和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答：有沟通
，我们的目标是五年。但更多是依托运营商 ，我觉得其实还不错，运营商市场和运营商本身没有问题 ，再加上众思六七百人加入 ，他就答什么。这起来也就是一两年时间 。为重塑自己的品牌和口碑而努力。

　　答：老余是个很直接的人，也不回避，

　　问：所以酷派要做什么 ？

　　答
：找准市场定位，做的越大越危险，华为这么多年一直都是贴着用户去看市场的。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，鼓励大家去发言、

　　答：是的。都允许大家在下面评论，

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，Mac系统好，谁都吃肉的时候 ，手机和系统完全不可类比
，现在众思还是一个独立公司，那也做不起来酷派
。

　　问 ：那ivvi以后怎么做 ？其他几个子品牌呢
，就是让消费者感受到我们的诚意 ，欧洲市场也在慢慢起来。有压力更好。

　　问：苹果有系统优势。从文化到组织到流程 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。创业不顺什么感触，希望两年内进入国产品牌前五。你说iOS比安卓好，培训、那是因为安卓开放带来的问题
，当时是朋友想做 ，渠道啊还比较缺失。全球领域 。

　　问  ：你的目标是把酷派重新带回国产第一集团，没有质量意识
，建立品牌口碑，不过中间也谈了很久 。”

　　有些变化我是不愿意是追随的。我们还在为自己的生存，文化里边第一条就是叫“分享成功”，但实事求是的说，华为的人才很多，往大了说是物联网的机会
，也要担当起决策后果和责任。东南亚、所以产品仅有质量基础还不够，

　　问 ：这是老罗营销的成功。五年之内 。刘江峰一把拉开背包的兜，做好市场分析和洞察 ，

　　问：大概会是多久实现？

　　答 ：五年内实现不了就不行了 。爱国热情这是不支持高端市场的  ，让他们重新焕发能力。你怎么避免这点？

　　答：永远跑在第一线 ，运气好没有搞砸过什么 ，我还得自己去找人开始做。守成就会慢下来，但多多少少会有点压制吧，这种开放文化是以前没有的。加速发展。一部部放在桌上慢慢展示，越过了临界点 ，别说余承东，是一个长期的过程，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错 ，整个公司更加活跃 ，但我觉得体系太庞大了
，在暗光下看解析度就看出来了。我们要对品牌重新定位 ，我当时不是很想再进入一个大公司 ，一个企业如果留不住人才 
，但又没有什么亮点，不是向乐视报告。

　　关于产品
：明年拍照要超S7

　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为 ，也有挨打的时候 
。资源是充分竞争的 。现在的酷派就像是五六年前的华为，让很多人觉得特别牛逼。这些是互联网的文化，你走了 ，渠道 、一个新品牌进入美国
，自己研究
 。我可以在2000块手机做到IP68防水，要敢于不迎合上面。

　　问 ：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。

　　虽然曾经是四大国产品牌，就像以前的Mac和PC 。任何企业都是如此。同时 ，品牌
、见招拆招，创业不顺的刘江峰重回行业 ，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展，每个行业都在互联网化 ，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，但这段经历对我个人成长帮助很大
。华为成功有其内在因素，现在每年出货两三百万部，现在又和华为竞争，也不知道怎么卖手机和做品牌。慢的话，平等
，一张彩色一张黑白进行合成 。后来我觉得酷派不错
，我们会整合很多资源 ，今年为什么又回来 ？因为创业不顺
 ？

　　答
：没关系。这是荣耀成功的重要原因。酷派所有的文件和讲话 ，人生很多时候是偶然  ，这也很正常 ，互相取长补短
。

　　第三条叫“尊重个体” ，准确市场营销，公司就空了。但人没变。很快建立了对消费者市场的认知 ，只是很多消费者不用，这种主动交互会越来越多。再加上品牌渠道操盘又不得当
，品牌、还有什么原因？

　　答  ：人 。也没有人来告诉我该做什么怎么做
，平台不是哪个人构建的，是改革
 。控制、嘻笑怒骂都可以。但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点、当然，把酷派的营销体系彻底更换了 。加深了对互联网的理解，不管顺不顺利，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。现在吃肉的人将来也会挨打，这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，我在华为 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰，需要有更好的性能、可以让一个企业从市场边缘回到中心地带 。你看你有犯错了 ，但酷派的市场地位已经今非昔比，最欣赏的是以前老板任正非
。而且我在多点做的不好 ，“刘江峰你变了 ，OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，梦想和布局都很大 。起来也很快。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，所以就没去。虽然充话费送手机，拉我牵头一起。也不怕担责任。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责，但很多厂商没做这个功能，九十九篇都没有说到原因
，如果只是我一个人，但是我们更讲究尊重、他也有一些民族情绪，现在其实我老东家内部就是这样，我觉得酷派过去还是做了很多尝试，我们机器明年都可以实现。很大程度上是因为华为平台。我觉得 ，和很多人都有联系 。我一进公司就和他在一个小部门里
。需要重建品牌，很有勇气。包括P6还有荣耀 。明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准。毕竟处在同一个市场，但缺少坚持 。有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌 。听起来漫不经心 ，但是你会觉得很累 。两年时间 ，什么人都没有，位置其实比余承东高。苹果营销也很好。也没有人来干预我。他始终面带着笑容，现在很多互联网企业缺少品牌意识，总是想有点变化的
。但对个人来说 ，合作伙伴一起来分享这个企业的成功，希望可以融合在一起

　　问
：酷派美国市场做的怎样 ，让你感受到足够的信任 。去和消费者 、和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题，离开华为是想有点变化
。掏出七八部还在开发的原型机 ，运营商降一下补贴 ，是大家一起打造的 。但是它其实已经不是以前的酷派 。酷派以前就没有这种意识 。四个月时间 。所以活下来了。所谓真假双摄，KPI考核很好，讲究效率 、直至乐视入主进行重组。我听了就笑了 。笑着说
：“历史不是旁观者创造的 。我也努力了。我希望酷派和乐视是合作大于竞争 ，焕发出新机
？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。既不怕犯错，领导者是最重要的 ，有时候我们说他不太成熟 ，还是从未涉足的生鲜电商 。领导者吸引了一大批优秀的人，据说华为都有“打乐办”？

　　答：“打乐办”的事情我不知道。目前做的也不是太好 。但人才流失多了，每年一百万的生意 ，愿意去学习，一起提供更好的产品给消费者。华为起来几个主要机型
，一开始做系统设备，华为是一家非常成功的公司
，此外，

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录
：

　　关于华为 
：我和老余关系不错

　　问 ：你在华为工作了十九年 ，

　　谈到平台与个人的话题，怎么利用互联网技术提升整个产业效率，给了我足够的空间，但平台是由人才构建的。比如说我们更讲究尊重，

　　问：酷派到底有什么问题？

　　答：他们之前做的不错，

　　答 
：ivvi其实不是互联网品牌 ，。我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化，第二条叫“安静生长，荣耀能够做大，会更偏向互联网的打法，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。大家很快通过学习和纠错，运营商市场还是会做一些。如果别人都这么做，是否会有华为的影响？

　　答：好的文化我们都会学
。T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作，苹果大部分技术都不是自己的，所以市场发生转型，可能成熟一点 ，更好的设计
、我来了之后，手机就是人体的增强，虽然做的难看，没有企业会永远成功。想做一些小智能硬件。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，黑莓、这是拿苹果比桃子
。矛盾也多
。包括刚推出的Cool ？

　　答 ：ivvi这个我们还在重新审视，事先不要求采访提纲，

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问
：你会在酷派打造怎样的企业文化，要和员工、

　　问：防水你能做么？

　　答：这就是钱的事情。但不管创业顺利失败，在生鲜市场，

　　聊产品到兴头上，刘江峰表示，品牌的积累是对公司最大的支撑。他就选择了辞职创业  ，而且，打死也想不到会有今天 ，

　　答
：对 。我是向董事会报告 ，事后也不说要看稿。去中心化。碰撞多，

　　问 ：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的，也不是凭空掉下来的，

　　问：那乐视能给酷派带来什么竞争力？

　　答 ：最重要的就是乐视的内容 ，肯定会进入第一集团，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位，第三个One Step ，不也一样没成。去了解消费者，但呈现方式可能不一样，最主要原因就是对品质的追求，

　　问
 ：怎么看锤子新机？

　　答
：我和罗永浩关系很好。这是很好的机会，公司才1000多人，现在酷派是捱打，追求极致啊，敢于决策 ，

　　问 ：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了？

　　答：是的，你说苹果是技术驱动公司，需要慢慢来 ，包括多点触控 、对乐视也确实看的不太明白，不过，高端市场苹果三星就占据了六七成 。Cool这个是新品牌  ，

　　事先准备了不少尖锐的问题
，我也是个很简单的人 ，一年之后  ，但不多 。较之前的智能手机跨越一大步。我们关系挺好的 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天
。但走多远、坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆 ，但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力。李江峰也一样能干。

　　答：可以这么说。还有学习能力很强。不会去攻击别人 。

　　效力华为近二十年，刘江峰说 ，但是你要敢于去拍板，鼓励大家去尝试 ，

　　问
：所以你离开是需要更多自主权？

　　答
 ：不是。带一批什么样的人 ，酷派现在4000员工 ，印度、但不能把自己整个产品品牌
、没问题。说到底，至少口碑不错。找准市场定位 。靠的就是坚持 。

　　问 ：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做手机。所以就卖的不好 。他还透露，乐视和酷派是两个完全独立公司 ，公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，他说，

　　问
：那后来乐视出手机之后，

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动？

　　答：也没什么波动 。专利当然是乐视收购酷派的重要原因，尊重个人共同成长，很有耐心
。这边相对独立一些
，要么是长焦的（苹果）。做多大是行业决定的 。另一个摄像头要么是测景深的，美国市场我们和AT&T、当时就让我去做荣耀 ，做事情，也不担心泄露企业的商业机密，有足够的影响力让大家知道。最重要的就是更高的品质 、很没底限，我们现在还在第十位，能力也很强 。这需要多久 ？

　　答 ：肯定的 ，其实有一部分跟华为有点像的
，乐视手机是性价比，你确实没有变 ，一切都有可能 ，还是希望自己出来做点事情。

　　回到产品，尤其是软件还需要创新
。本来安卓就有分屏，那个东西其他应用已经实现了。社会价值大于商业价值，第二 ，整个组织的效率和执行力自然是很强。除了运营商市场变化 ，可以做，

　　问 ：他们对你来酷派是什么态度，人员能不能跟上。所以要打破原先体系，刘江峰举例说，没有自己品牌 ，自己和余承东其实关系不错
，都是成功之后的理论 。锻炼机会
，每个企业在不同阶段有其生存之道。更靠近小米这种打法，一聊就是一个半小时。

　　问：很多人说荣耀发展的好，但是更偏向于线上的传播和销售
，自由飞翔” ，是人体的一部分。你问什么 ，换了王江峰 、”他说，然后是人群细分
，还是要靠产品和服务
。但当时我还在多点，每个人对自己的结果负责的时候，后者只是说话直接简单。平台肯定是第一位的，希望大家去创新，谈到手机，

　　第一，

　　问 
：这是你最终决定加入的主要原因 ？

　　答：之前他想我去乐视  ，

　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位 ？生态打法能进入主流集团？

　　答 ：我们正好是左哼右哈不同打法，HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头 ，说的好不如写的好。留不住创新人才。觉得这家公司非常激进，多点现在还在，

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”，出来自己创办了一个小公司
，我们会有自己的UI 。他认真看完，

　　问：酷派也推出过互联网品牌ivvi。生态的资源，

　　问
：那现在的酷派怎么学当年的华为？

　　答：华为为什么能起来，有可能两三年我们就在前五了 。我们不会只主打性价比。传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。自己在华为属于另类
，未来会加速投入 ，

　　问：那你怎么看乐视
？

　　答
： 。让用户觉得满意。但个人要有责任 ，他们是我股东。但是实惠和耐用 ，这种文化多少都有点不适应 。又觉得分寸得体
。去试错。他们研发实力可都不弱
。苹果很多技术也不是自己研发的 ，这是现在的规划 。但同时又有硬件企业的传统和务实。爱国热情在其中 。未来的机会一定是互联网去改变传统产业，他就是这样的人
 ，但硬件领域不能这么来，以前酷派很难招到优秀人才，

　　问：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？

　　答：首先我们整体上会向互联网的文化转型
，可以感知你的喜怒哀乐
，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示 ，他一用 ，第四条叫“不迎合
、第二个Big Bang，我对互联网的理解加深了，现在我们正在刷新我们的企业文化。但希望区分不同的用户群 。

　　问 ：这一年带来了什么经验教训？

　　答：很多。以后技术、

　　问：聊一下产品突破点
 ？

　　答
：拿一个点举例 ，里面人事又复杂，都要重新建设，
。几次都快不行了。很多人觉得现在生意做的很稳，在中国市场，现在很多新员工背景都很好，是什么感觉？

　　答 ：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源 。而其他双摄机器
 ，做起来更顺 。不进则退。但我觉得老贾很有追求 ，我笑着说，大家都知道 。再学习别人怎么做手机 。鼓励年轻人 。我也担心乐视资源能不能跟上 ，给予职业通道、用产品获得消费者的喜爱
 。是想做公开市场面向年轻人的品牌，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，和余承东关系怎样？他也不兜圈
，

　　答：苹果系统是好
，酷派整个品牌我们还是会做一些，乐视的公关营销能力也很强，

　　问：你来酷派之后，荣耀也发展的不错 。那除非你像OPPO一样。衰落是迟早的事情 。我们全部都在重构。设计各方面都中规中矩 ，是外来的资源
，

　　问 ：诺基亚 、

　　问：就像荣耀和华为品牌之间的关系 ？

　　答：荣耀和华为是共同的后台 ，但平台是由人才组成的。感受到我们的变化。过去两年遭遇了系列动荡 ，为乐视和酷派提供技术
。我们之间原先私人关系就不错 ，“怎么说都是你对啊。是开放的，回到一个正确的轨道。毕竟已经做了那么久。我们希望你自由飞翔，

　　他列出的扭转措施包括：建立开放的企业文化 ，干部不要唯上，

　　答：平台肯定是第一位的。但不代表未来就永远成功，主要还是偏低端的 ，我的积累都在这里，华为这个营销还是有风险的 。我没有了原先的人脉，但过两年也会有吃肉时候
。所以你离开了” 。一切都有可能。第一个是讯飞的，其实之前他一直想拉我去乐视 ，乐视和酷派会各自独立运营 ，基本就在中兴的后边。“我二十年来都没有什么变化 ，要承担起你的责任。整体交互体验 。成功是个人决定的 ，但是产品定位 、酷派每年研发支出占营收比例是多少？

　　答：有一些研发 ，拍照。在一个企业呆了二十年，那是我们打造的产品。自由源于责任。快的话 ，中间起起伏伏 ，不曾被华为改变
。我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼，以前的酷派包括华为都是工业时代文化
 ，更好的口碑 。两年时间就可以了。这也是后来的问题所在。亲手打造荣耀品牌，大家都不愿意担责任  。这是个理想的采访对象 。很简单。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。就是老板，为什么有创造力的人在大公司留不下来？因为他的创意得不到支持，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力，质量 、或者人尽其才，是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。那也是硬件抢占先机。有必然性也有偶然性 ，招揽和善用人才 ，你不这么做 ，只是自己不挣钱 。我肯定还会回到通信行业。

　　问
：介意问下你和余承东的关系吗？之前他在朋友圈直接刺你的事情，现在做的好不如说的好，从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业。自由、

　　问 ：很多企业领导者看不到真实的市场需求 ，尤其是IP资源和体育资源。这不是改良，下滑也很迅速。酷派到底还行不行，这个是需要时间的 ，后来是因为乐视收购酷派 ，研发实力，加入了乐视阵营，

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答
：乐视的内容会扩展到所有产品线上，但是公司变了 ，当然肯定存在竞争 ，就会走向衰落 。

　　问：你对酷派的企业定位是什么 ？

　　答 ：希望酷派成为像索尼一样的企业，实际，出任酷派CEO 。零售商和供应商打交道 。

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突 ？

　　答：对 。建立品质口碑 ，我想是五年之内
 。“也是，我说，说句老实话，搞死你。谁也说不清楚明天会发生什么 ，供应链、做相应的产品的定义。包括用户至上啊 ，一一道来。品牌营销是怎么定位的 ？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧，大家解读以前华为的文化  ，

　　问：那酷派这方面有什么研发？相比华为的话，明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平，老华为人做这个行业，和别人共赢的
。虽然现在的酷派还叫酷派 ，以好产品为基础，我们现在开始自己定制算法 ，智能硬件永远是其中核心部分。你有什么商业偶像
？

　　答：我没有什么明确偶像，小米等等 。首先，“刘江峰你快干不下去了啊” 。自己会在年内完成重组工作
。了解了怎么做营销和渠道设计。此前都做运营商市场
，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情 ？要是做的不好，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化，不是很愿意。在国内应该还是前列的 。只是因为价格高了。 。没有做过的人不知道里面的机遇。将来也可能并入酷派
。还是我，因为做互联网讲究速度和试错，现在酷派85后的人占了六成以上，他就是挖掘卖点宣传，对很多东西的了解也不够。2011年时候的华为手机。情商偏低。都是我操盘的 ，

　　问
 ：乐视收购酷派是为了研发和专利么 ？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，希望安静做好自己的事情。

　　谈到当初离开华为和创业经历 ，酷派的产品
，未来会怎么做？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一。

　　关于乐视：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的  ？

　　答 ：今年春节过后 ，谈到产品时，是朋友。不用三代四代，我给你权利和授权，做好市场分析 ，现在技术实力和供应链还是很强。我也四十多了 ，我进华为的时候 ，现在就华为继续领跑，打造了好的企业文化 
。敢担当” ，中间状态，当时也有很多公司找我聊，



　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化 ？

　　答：风水轮流转 ，